近日，據(jù)知名生物醫(yī)藥網(wǎng)站FiercePharma對(duì)2014年全球制藥巨頭的裁員情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示在2011-2013年全球10大制藥巨頭平均每年裁員多達(dá)3萬人，上個(gè)月葛蘭素史克在中國裁員還未平息，諾華和默沙東也相繼出臺(tái)裁員計(jì)劃。一時(shí)間，裁員仿佛成為制藥巨頭的殺手锏。

究其源頭，成本縮減已經(jīng)不僅僅是管理者提高公司運(yùn)營效率的手段，更是投資者要求巨頭們攫取利潤的工具。然而，在控制成本的前提下，縮減人員開支已經(jīng)成為首選之策。藥企裁員風(fēng)波似乎并不意味著結(jié)束，相反裁員“寒潮”恰恰正在蔓延到其它的行業(yè)。

這其中就包括醫(yī)療器械行業(yè)。多年來，醫(yī)療器械行業(yè)被視為新技術(shù)的誕生地，該技術(shù)應(yīng)用于服務(wù)老齡化人口并收獲豐厚利潤。但是，成本壓力、銷售疲軟已迫使設(shè)備制造商面臨艱巨的經(jīng)營環(huán)境，一些行業(yè)巨頭通過削減開支和裁員進(jìn)行回應(yīng)。

這一跡象在12年時(shí)達(dá)到頂峰，曾經(jīng)的市場(chǎng)寵兒，如心臟起搏器，不再刺激投資商的投資欲望。在美國、歐洲和日本等成熟市場(chǎng)，政府有錢為高端醫(yī)療器械買單，而醫(yī)療技術(shù)公司則將逐漸老齡化的“嬰兒潮”一代人視為進(jìn)一步擴(kuò)大其經(jīng)營業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

然而，隨后經(jīng)濟(jì)衰退到來，影響到了保險(xiǎn)費(fèi)率以及參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人數(shù)，醫(yī)院業(yè)務(wù)蕭條甚至破產(chǎn)，再后來實(shí)施醫(yī)改，人們意識(shí)到政府在醫(yī)療保健上的投入資源有限。而即使美國享有醫(yī)療保險(xiǎn)的人數(shù)在新的醫(yī)療保健法框架下獲得增加，但這并不足以確保為醫(yī)療器械生產(chǎn)商們創(chuàng)造利潤。分析人士表示，醫(yī)療器械行業(yè)已然臃腫不堪，需要通過裁減工作職位、并將資源轉(zhuǎn)向增長更為迅猛的新興市場(chǎng)，以大力壓縮更多的成本。

記者獲悉， 自去年以來那些公開上市的一流醫(yī)療技術(shù)公司已經(jīng)裁減了大約7000個(gè)工作職位。美敦力公司就首當(dāng)其沖，2012年年初，該公司宣布將裁減1000個(gè)工作職位。作為全球最大的醫(yī)療器械生產(chǎn)商，美敦力在世界各地?fù)碛?8000名員工。此外自2011年年初以來，雅培公司也幾次宣布計(jì)劃，要在未來幾年內(nèi)裁減大約2400名員工。

究其裁員“寒潮”的背后。“節(jié)衣縮食”這個(gè)詞語用在醫(yī)療器械行業(yè)的身上再合適不過。當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)績壓力，通過縮減成本從而提高利潤被認(rèn)為是一貫的做法。而縮減成本最直接的方式是減少人員開支，也就是裁員。

實(shí)際上，醫(yī)療器械行業(yè)裁員是目前制藥企業(yè)的一個(gè)縮影，有業(yè)內(nèi)人士曾大膽預(yù)測(cè)，未來5年內(nèi)，全球醫(yī)械企業(yè)形勢(shì)基本上是全球性裁員，非核心加工部分逐步向亞洲或者中國遷徙，裁撤本國的銷售人員、生產(chǎn)人員、行政人員和研發(fā)人員，以期在新技術(shù)無法持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的情況下降低運(yùn)營成本。

同時(shí)，在業(yè)績的壓力下，如何降低高昂的研發(fā)費(fèi)用也是醫(yī)械企業(yè)需要解決的一個(gè)難題。為此，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或者吞并收購就成為新一輪裁員的背后助推者。醫(yī)械產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)兼并都是一個(gè)敏感話題。收購方往往都會(huì)在收購?fù)瓿芍髮?duì)被收購一方的部門進(jìn)行大規(guī)模的裁員行動(dòng)，這也是一些國家政府部門對(duì)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)兼并持審慎態(tài)度的一個(gè)重要原因。

然而，為了最大限度地控制成本，從而實(shí)現(xiàn)更高的利潤來維持公司的運(yùn)營，不少醫(yī)械巨頭也依然“任性”著。那么裁員的寒潮應(yīng)該也不會(huì)就此退卻。